川投要聞
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                川投集團召開國企改革三年行動督促會

                集團公司-辦公室 2021/11/17 0
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                為進一步落實黨中央、省委省政府決策部署,持續推動川投集團三年改革各項工作走深走實,確保如期完成各項改革目標任務,11月15日,川投集團召開國企改革三年行動督促會,對改革工作進行階段性復盤和再督導、再部署、再落實。集團公司黨委書記、董事長劉體斌出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經理李文志主持會議。全體在家領導班子成員出席會議。

                主題一:聚焦成果,客觀復盤三年改革“期中卷”

                劉體斌以《劈波斬浪、勇往直前,奮力奪取國企改革三年行動階段性成果》為題發表重要講話。

                劉體斌指出,今年以來,國務院國資委、省委深改辦、省國資委多次召開國企改革三年行動工作相關會議,從中央到地方,對國企改革的重視程度之高、參與面之廣、取得成效的要求之嚴前所未有。國企改革三年行動開展以來,川投集團上下高度重視、周密部署,倒排工期、掛圖作戰,打造了推進改革工作的川投模式”。

                首先,突出架構,打造了“點”“線”“面”的工作閉環;其次,突出重點,形成了“1 4”工作推進模式;最后,突出成效,確保了“任務賬”“進度賬”“成果賬”有機結合。目前,改革工作取得了階段性成效,主要體現在“兩個基本完成”和“六個明顯”上。

                “兩個基本完成”即公司制改制基本完成和剝離企業辦社會職能基本完成?!傲鶄€明顯”即黨建引領明顯加強、治理規范明顯強化、重點項目明顯提速、科創力度明顯加大、管控優化明顯加快、市場化經營明顯增強。

                主題二:聚焦問題,全面摸清三年改革“老大難”

                劉體斌指出,集團改革工作推進中仍存在諸多不足。

                一是個別改革任務形有余,而神不足。二是存在冷熱不均”“上熱下冷”的現象。三是一小部分相關改革試點企業目前改革進展較為滯后,重點改革任務還未取得實質性突破。

                為有效發揮改革督促作用,念緊考核評估“緊箍咒”,川投集團國企改革領導小組要求,改革任務完成進度相對較慢的部門及平臺公司,“自我審視”所負責改革任務具體推進情況,“自我剖析”推進過程中存在的問題,自我加壓”加緊推進年度改革任務,公開承諾”完成各項任務并全面接受考核評估。

                主題三:聚焦目標,奮力奪取三年改革階段性成果

                劉體斌強調,集團上下務必要對照目標差距,找準癥結、抓住關鍵,全力推進國企改革三年行動,切實做到可考核、可檢驗、可達標。要求:

                一是要高度重視,層層壓實責任,落實責任到個人,堅決杜絕“冷熱不均”“上熱下冷”的情況再次出現。二是要掛圖作戰,細化時間節點,各分管領導、各部門、各所屬公司要聚焦進度相對滯后、差距仍然明顯、效果尚未顯現的改革任務提速加力,確保改革驗收合格。三是要強化考核,年底斗硬獎懲,國企改革三年行動的考核評估是硬指標、硬任務、硬要求,各分管領導、各部門、各所屬公司要清楚考什么”“怎么考”。關于“考什么”,將以集團公司經省國資委備案臺賬的110項具體舉措為依據,各所屬公司以經集團評審備案的改革臺賬和集團交辦任務為依據,能量化的以量考核、不能量化的要有階段性成果,不僅要書面“完工銷號”,還必須提供充足依據及支撐材料;關于“怎么考”,年底集團相關部門將針對各部門、各所屬公司改革完成情況嚴格考核和評估,斗真碰硬,將評估結果與績效剛性掛鉤。

                李文志強調,集團各部門、各所屬公司要主動前移工作關口,找準差距、找出問題,及時采取追趕措施,倒排工期、倒逼進度,確保各改革任務落到實處、打表完成,全力推動集團高質量發展。

                集團公司董事、副總經理鄭世紅通報了川投集團8個方面110項改革舉措完成情況。

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